为回顾和总结上半年工作，部署下半年计划，以顺利完成全年度经营目标，公司于2018年7月28日召开了半年度总结大会！此次会议特意邀请到徐工铲运事业部华东区总经理张总，及徐工道机事业部王主任参加本次会议！
首先由各管控部门通过PPT，分别从整机、备件销售、服务、财务、风险管控等角度阐述了18年上半年的工作成果，经营完成情况，提出上半年工作中存在的问题，及针对上半年工作的不足，提出解决方案！各部门主管总结到位，为下半年的工作提出了合理化的建议及下半年的工作计划！


市场各区域负责人对各区域的工作完成情况进行了简单的汇报，并对下半年可能遇到的疑点、瓶颈进行了分享！区域负责人对本区域的薄弱环节进行有效分析，并相对应提出了自己的解决方案！
会议中，徐工铲运事业部张总为我们的工作做出了指点！加强市场跑动，在稳固大客户的基础上，提高周边散户的成交率！加强渠道建设、网点建设！张总指出上半年备件销量过低，提高备件销量，提高备件周转率！
道路事业部王主任对我们的工作也做出了明确的指示！全力配合我们经销商的工作!采取全方位手段，提高市场占有率，抢占市场先机，完成销售目标！
最后，赵总对会议进行了总结性发言！赵总提出：一、聚焦市场、精致营销 网点渠道建设必须加强！加强市场跑动率，让精致营销真正落地！二、加强后市场建设，下半年后市场布局将成为工作重心！区域备件服务部长让各区域服务骨干积极参与进来，加强下半年的走访，促进备件销量及工时量！三、把控风险，全面提升综合利润！
此次会议承上启下！坚信在赵总的英明决策下，公司下半年业绩一定步步攀升！